我先简单的介绍扬门之后文章的大意，他有位展会的资深设技师朋友，想和他一起合作来开展承包展会工程的生意，由于他有展会工程方面的市场的开发经验，所以他们的合作创业就我个人来说，是很好的组合。当然，没有自己的公司要挂靠别的公司，资金不是很充足是不利的因素，但任何的创业不能等条件成熟了在开始，创业的过程本身就是不断学习不断克服困难的过程。由于他们的合作是会展业界资深人士或者说有经验人士的合作，所以我很看好，当然有许多问题需要注意，下面我做以详细论述，希望对创业的朋友，也对现有的公司经营者给于启发。
1.选择好挂靠公司。有一定经商经验的朋友们都知道，挂靠一家公司获得经营的资格在许多行业成了既定的事实。也是现在已成功的许多老板走过的路，但一定要选择既有一定的实力和经营资格，又要行业内并没有经营你所要经营的项目。说的更准确些，就是他有经营的资格，他却没有经营你所要挂靠的项目。和你所要挂靠的公司签定详细的合同，保证自己的利益不受侵犯，当然你也不要侵犯挂靠公司的利益。
2.在开展业务时，不要贪多，在刚开始时要让你重组的资源有一个磨合期。要和每一个承包方签定正规的合同。要尽可能的找专业承包方合作，不能为了降低成本，把工程包给没有专业能力的承包方，结果会影响工程的进度和质量。
3.应掌握区内所有的行业资源，以便承接工程时，增大对承包方的选择。这是一种降低成本的方式。
4.每一个工程都要预留一定的资金作为应急资金。千万不能在揽到工程后还想玩空手道。因为，事情都是千变万化的，不能不有所准备。
5.工期的安排一定要预留时间，不能过于仓促。要预留给客户验收的时间，也要预留给自己补漏的时间。
6.空手道创业的关键并不是什么都没有，而是资源的重组者，资源的经营者，资源的创新者。因此，资源的各就其位非常重要，最大限度的发挥资源的优势，才是空手道创业的精髓。
以上六点，是我常年以来经商的总结，也是我白手起家的感悟，希望能给朋友们有所帮助。